Dorst Technologies, Kochel am See

Branche:

Anlagen- und Maschinenbau

Unternehmen:

Das Unternehmen Dorst Technologies ist mit ca. 2000 Kunden in über 70 Ländern und einer Exportquote von rund 80 % weltweit einer der renommiertesten Anbieter von Maschinen und Anlagen für die Herstellung keramischer und pulvermetallurgischer Produkte. Neben hoher Qualität, permanenter Innovation und ausgeprägter Technologieführerschaft bürgt Dorst für starke Kundenorientierung, synergetische Effekte und weltweite Erfahrung. Als mittelständisches Unternehmen mit rund 450 Mitarbeitern an 3 Standorten erwirtschaftet der Spezialanbieter einen Umsatz von mehr als. 60 Mio. € jährlich.

Projektaufgaben & Ziele:

1. Ablöse und Konsolidierung mehrerer Altprodukte inklusive komplexer Datenübernahme
2. Einführung einer integrierten Standardsoftware zur Verbesserung der Durchgängigkeit in der Produktion, Finanzen, etc.
3. Im Rahmen der neuen Lösung waren Investitionssicherheit und internationale Verfügbarkeit via SAP gefragt
4. Die neue IT-Lösung sollte unter anderem die folgenden unternehmensspezifischen Leistungsbereiche auffangen:
   1. Projekteinzelfertigung
   2. Große Teilevielfalt
   3. Verlängerte Werkbank
   4. CAD-Integration
   5. Serviceabwicklung
   6. Intercompany-Abwicklung

Highlights:

1. Zu den Kernanforderungen des Kunden gehörte die vollständige SAP Verfügbarbeit enormer Datenmengen aus unterschiedlichen Vorsystemen zum vereinbarten Stichtag
2. Aufgrund der langen Produktlebensdauer sind in diesen Datenvolumina auch bis zu 20 Jahre alte Stücklisten enthalten
3. Die Anforderung des Kunden wurde im zeitlichen Limit souverän erfüllt
4. Implementierungszeit: nur 7 Monate. Rund 200 User wurden angebunden

Konkrete Kundenvorteile:

1. Überholte Altsysteme (FORMAT und CX) wurden durch eine komplett durchgängige IT-Infrastruktur ersetzt
2. Sämtliche Individualprogramme sind abgelöst
3. Heute wird das Potential eines voll integrierten ERP-Systems genutzt und ausgeschöpft
4. Geschäftsführung, Mitarbeiter, Teams und Abteilungen profitieren von einer verbesserten Informationsbasis
5. Bisher unabhängige Abteilungen (Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Controlling, Finanzbuchhaltung) lernten, sich für eine gemeinsame, integrierte Lösung zu engagieren
6. Die anfangs deutlich spürbare strengere Prüfung der Prozesse via SAP machte sich schnell positiv bemerkbar: in Form reduzierter Fehleranfälligkeit und präziserer Zahlen
7. Ein Unternehmensstandard wurde geschaffen, der mittlerweile auch bei den Dorst Töchtern in USA ausgerollt ist

Kundenzitat:

„Die SPEED Einführungsmethode von ai informatics hat in nur 7 Monaten zum erfolgreichen Produktivstart geführt. Die Ablösung mehrerer Altsysteme musste zwangsläufig zu Problemen führen. Aber jede Schwierigkeit wurde vom kompetenten Projektteam schnell und erfolgreich gelöst. Wir sind sehr zufrieden.”

Hans Lochbaum, Projektleiter, Dorst Technologies

Lösung:

1. SPEED ME Branchenlösung auf Basis von SAP

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