Wie wir langfristig wertvolle Investitionen garantieren wollen

Das Value Consulting bezieht sich auf einen Beratungsansatz, der Unternehmen dabei unterstützt, die digitale Transformation voranzutreiben sowie den maximalen Wert aus ihrer SAP- und Non-SAP basierten Systemumgebung, der genutzten oder geplanten Infrastruktur sowie den dazugehörenden Services zu ziehen.

Welche Aspekte deckt das Value Consulting denn typischerweise ab?

1. Strategische Ausrichtung: Die Beratung hilft Unternehmen, ihre Geschäftsstrategien und -modelle gezielt unter Verwendung moderner Digitalisierungsansätze weiterzuentwickeln sowie zu optimieren und dabei sicherzustellen, dass eingesetzte Lösungen die Unternehmensziele auch wirklich unterstützen.
2. Prozessoptimierung: Identifizierung und Verbesserung von Geschäftsprozessen, um deren Effizienz zu steigern, deren Skalierung zu ermöglichen, die digitalisierte Verfügbarkeit sicherzustellen und Kosten zu senken. Dies kann die Implementierung, Harmonisierung und Konsolidierung von System- oder Infrastrukturlösungen umfassen oder den Einsatz moderner Plattformen zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Optimierungen mittels Best Practices und Innovationen innerhalb der genutzten Systemlandschaft sind dabei typischerweise die Folge.
3. Change Management: Unterstützung von Unternehmen bei der Anpassung an neue Technologien und Prozesse. Dieses beinhaltet Schulungen, Kommunikation sowie die Gestaltung von Veränderungen mittels OCM (Organizational Change Management) innerhalb der Organisation und begleitet die Mitarbeiter dabei, neue Technologien und Geschäftsprozesse anzuwenden.
4. Kontinuierliche Verbesserung: Durch die Entwicklung von Metriken und KPIs (Key Performance Indicators)bzw. PPIs (Process Performance Indicators) erhält das Unternehmen die Möglichkeit die Qualität und die Effizienz zu messen und kontinuierlichen Verbesserungsbedarf am Geschäftsprozess oder am System zu erkennen.
5. Technologieintegration: Unterstützung bei der nahtlosen Integration genutzter Systemlandschaften mit anderen Systemen und Technologien, um eine gesamtheitliche Digitalisierung der Geschäftsprozesse zu ermöglichen.

Wie wird Value Consulting technisch umgesetzt?

Das Value Consulting zielt also darauf ab, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Investitionen in IT-Technologien -egal ob Software, Hardware, Infrastruktur oder Service- zu maximieren und sicherzustellen, dass diese einen nachhaltigen Value im Business darstellen.
Unser Ansatz basiert dabei auf einer Vorgehensweise aus dem Hause SAP. Dabei wird die Analyse SAP neutral und explizit nicht technologiespezifisch auf Basis umfangreicher Unternehmensdaten des Analystenhauses Dun & Bradstreet durchgeführt. Dun & Bradstreet ist eine global agierende Wirtschaftsauskunftei aus den USA, die darauf spezialisiert ist, Unternehmen anhand dedizierter Kennzahlen zu beurteilen und innerhalb ihrer „Peer Group“ zu vergleichen.
Die Evaluierung erfolgt dabei mittels o.g. Wertmessungs-Logik durch eine Fülle von KPIs, die im Rahmen eines Benchmarkings zum Stärken/Schwächen Vergleich zwischen Unternehmen herangezogen werden und einen gezielten Einstieg in die Optimierung von Geschäftsstrategien, -prozessen sowie Technologien ermöglichen.

Die in der Abbildung dargestellten Value Dimensionen repräsentieren die Business Value Kategorien, über die der Stärken/Schwächen Vergleich innerhalb der Vergleichsgruppe durchgeführt wird.

Wir unterstützen sie!

Mit unserem Value Consulting Ansatz können wir sie vor allem in folgenden Aufgabenbereichen unterstützen:

1. Projekte zur Kundenoptimierung
   • Geschäftstrategie
   • Geschäftsprozesse
   • Software
   • Hardware
   • Infrastruktur
   • Cloudifizierung
2. Services zur Kundenoptimierung
   • Cloud Services
   • SAP AMS
   • Managed Services

Sie wollen mehr aus ihrer bestehenden SAP- oder non-SAP-Umgebung herausholen? Ihnen gefällt unser Ansatz? Kein Problem! Kontaktieren Sie uns gerne und erfahren Sie noch heute, wie aii Value Consulting ihre Systemumgebung auf das nächste Level bringen kann.